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乐城股份推行新的工作计划
- 分类：企业新闻
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- 发布时间：2013-08-05 10:47
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【概要描述】近期，鉴于目前各部门的工作状态，总经理王卫对此部署了并下发了关于推行生鲜工作计划的文件说明，总经理希望大家能推行并实际落实到位，做一个有计划的工作者。 总经理王卫亲自编写【为什么要推广生鲜部门“变态”的工作计划】文章如下： 这几天，我给每个微信群发了要求，布置大家以生鲜部门的工作计划为蓝本，做自己的计划。而且，这件事情上，我不是建议，而是要求强制执行。 虽然大家基本开始执行
乐城股份推行新的工作计划
【概要描述】近期，鉴于目前各部门的工作状态，总经理王卫对此部署了并下发了关于推行生鲜工作计划的文件说明，总经理希望大家能推行并实际落实到位，做一个有计划的工作者。 总经理王卫亲自编写【为什么要推广生鲜部门“变态”的工作计划】文章如下： 这几天，我给每个微信群发了要求，布置大家以生鲜部门的工作计划为蓝本，做自己的计划。而且，这件事情上，我不是建议，而是要求强制执行。 虽然大家基本开始执行
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- 发布时间：2013-08-05 10:47
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近期，鉴于目前各部门的工作状态，总经理王卫对此部署了并下发了关于推行生鲜工作计划的文件说明，总经理希望大家能推行并实际落实到位，做一个有计划的工作者。
总经理王卫亲自编写【为什么要推广生鲜部门“变态”的工作计划】文章如下：
这几天，我给每个微信群发了要求，布置大家以生鲜部门的工作计划为蓝本，做自己的计划。而且，这件事情上，我不是建议，而是要求强制执行。
虽然大家基本开始执行了，但是和很多同事沟通反馈给我的信息看，很大一部分同事是不理解，不赞同的，我归纳一下，主要有这些看法。
一是计划跟不上变化，这样的计划太教条了；二是太麻烦了；三是可操作性差。
第二条的看法，不是能力问题而是态度问题，我们很多同事工作没有计划，也没有目标，一天到晚忙忙碌碌却收效甚微。这种低效率的工作却没有意愿寻求改变。
有句话说：好的计划是成功的一半，我看这个因素要占到80%，因为很多时候，没有好的计划，正确的目标和方法，往往是瞎忙，爬到墙头才发现靠错了梯子，甚至爬过了墙才发现边上就有门。
如果每天工作8小时，我认为要拿出一小时做计划，做计划不是简单的罗列要做的事项，而是要系统考虑做这些事的步骤，要点，困难和应对方法，这是正确而且良好的工作方式。大家说“麻烦”，是拒绝优秀工作方法的表现。
第一条和第三条说的都是一个事，就是我们虽然做了计划，但是总是有这样哪样的事情影响了计划，往往是计划跟不上变化。但反过来想，这恰恰是我们工作无序造成的。我们看美国大片，是不是发现美国总统出行都有行程表，甚至提前几个月、一年就做好了，甚至还要分毫不差；我们也看到很多大的企业家，都有工作行程安排，秘书最重要的工作就是排行程。这说明什么，越是成功的人士工作计划性越强，预见性越强，时间控制能力越强。我们现在的情况，恰恰说明我们与之的差距，所以更要向他们学习，做好工作计划和时间安排，并且培养自己控制时间的能力。不要害怕现在计划与实际出入大，千里之行基于跬步，第一步一定是从制定计划开始的，然后我们每天去修正，去总结经验，我们就离“总统”越来越近了。
生鲜的工作计划是一个好方法，他们能主动提出，主动使用，是有很大勇气和自我约束的意愿的。我们之所以用的不顺手，恰恰表明我们的差距，这样的差距正是我们成长的空间，不是标准错了，而是我们与标准的差距。
这几个月我试着在使用一套新的工作计划和督办体系，起初也有些不适应，开始只能规划一天的工作，而且往往不能完成。后期不断总结经验，现在用的非常顺手了，工作可以规划到几个月后了，我还增加了新功能。不仅对我的工作效率帮助很多，也对我的心理释压很有帮助，以前每天既使回家，也总觉得好像还有什么事情没有做，心里满满的。现在每天下班看看工作计划，做好总结，回去心里就空空了。
生鲜的工作计划总体很好，但也有缺陷，比如每天时间的跨度不确定，如果一件事情完成的快或完不成都没有“计划外事项和计划外时间”来弥补。所以表现在时间计划上尽量多些富裕时间，这样的计划其实还不精准，不完美。
最近我在读一本书——《番茄工作法》；内容很简单，就是以番茄定时钟为由头，把工作分为若干个45分钟时间段，每个时间段里有完成任务目标，闹上番茄钟，45分钟内全力以赴，每个45钟到时就休息一会，检查工作量和成果。我觉得这个方法很好，可以把全天分为若干个60分钟，每个45分钟为一个工作单元，15分钟休息。每三个强制工作时间区间有一个自由时间段，用来弥补工作未完成项或应对突发事件，也可以临时增加工作项目。我希望大家体会这种工作方式，试着尝试。
成功并不是努力就行的，他的基础是努力，核心是智慧，关键在坚持，突破点在创新。
写下这篇文章与大家共勉，有同事说，生鲜的工作计划太变态了，人生其实就要从变化状态开始。
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