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总经理新年寄语

  • 分类:企业新闻
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  • 发布时间:2014-01-21 11:34
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【概要描述】各位同事,时间白马过隙,转眼又过去一年,有人形容,不知不觉时间从指缝里溜走。可是这一年,对于乐城人来说,时间没有溜走,而是被牢牢的抓住了。翻看这一年来的工作计划,发现日子被排的满满的,乐城这一年来,发生了很大的变化,一是我们更加健康了,生鲜自营,商品直采取得了大的进步,旗舰店的销售同比出现了大幅上升。二是我们变大了,今年我们又开设了四家门店,微超和邻里店的样板店都建立了,开业的四家店都取得了不俗的

总经理新年寄语

【概要描述】各位同事,时间白马过隙,转眼又过去一年,有人形容,不知不觉时间从指缝里溜走。可是这一年,对于乐城人来说,时间没有溜走,而是被牢牢的抓住了。翻看这一年来的工作计划,发现日子被排的满满的,乐城这一年来,发生了很大的变化,一是我们更加健康了,生鲜自营,商品直采取得了大的进步,旗舰店的销售同比出现了大幅上升。二是我们变大了,今年我们又开设了四家门店,微超和邻里店的样板店都建立了,开业的四家店都取得了不俗的

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       各位同事,时间白马过隙,转眼又过去一年,有人形容,不知不觉时间从指缝里溜走。可是这一年,对于乐城人来说,时间没有溜走,而是被牢牢的抓住了。翻看这一年来的工作计划,发现日子被排的满满的,乐城这一年来,发生了很大的变化,一是我们更加健康了,生鲜自营,商品直采取得了大的进步,旗舰店的销售同比出现了大幅上升。二是我们变大了,今年我们又开设了四家门店,微超和邻里店的样板店都建立了,开业的四家店都取得了不俗的销售业绩。三是我们的团队建立起来了,最近参加旗舰店课长小童儿子的满月酒,发现济济一堂坐着很多公司的课长、店长、总部的管理干部,这里面一大半是公司这一年多提拔和培养出来的,而且都是年轻的面孔,这就是乐城的基石,真正的乐城团队,公司现在已经拥有400多名员工了,是一个大家庭了。
 
       乐城创业伊始,是在极其艰难的市场环境和物业条件下启航的,我们承担了不可想象的高租金,面临着异常艰难的市场大环境,在很多人异样眼神和冷嘲热讽中,乐城人攻坚克难,诚信守法,付出了巨大的努力,我们不仅活下来,而且渐入佳境。
 
       这里要感谢很多同事,这一年很多同事不知加了多少班,公司总部的灯光经常十点还亮着,营运的李晨晖,企划的小虎,采购的程蕊,生鲜的田总等总是工作到很晚,而我们的门店几乎是彻夜工作,我们的生鲜队伍披星戴月,很多企业要区分哪些是好员工,哪些是坏员工,但乐城可以说,只有好员工和更好的员工,没有坏员工,这一点,我们很骄傲。
 
       这一年,有些同事也很委屈,尤其是总监们,付出了很大的努力,可是我总是不满意,很多总监被我“熊”的很不高兴,甚至有人流过眼泪。我心中是有歉意的,但是却没有一丝不忍,因为我们的企业发展太快了,中国至今为止没有一家超市企业,从诞生那天起,像乐城这样声名显赫。更没有一家超市企业,有乐城发展和变革的如此之快和如此之多。我们拥有了天赐的机遇,如果我们不能好好把握,将会留下不可挽回的遗憾!我们感到吃力,恰恰是我们在前进,我们要的不是一团和气,我们要的是浑然正气和高昂斗志。我相信,乐城会成为一家伟大的企业,我希望我的每个兄弟都能赶上这趟梦想列车,我们今天紧跑几步,虽然一时累点,紧张点,但是一旦坐上了火车,就有机会坐着观看两边疾驰而过的美景。我们很多同事觉得工作吃力,有时候抱怨甚至想放弃,不知道大家有没有听过一万小时理论,就是说从事任何一项工作,如果能够坚持一万小时持续研究和努力,将会有成就。放弃是最容易的选择,但他的另外一个名字叫“懦弱”。
 
       乐城是一家崇尚创新的企业,我相信,这个观念在公司没有人质疑,创新已经融入乐城的基因里。但是,很多同事还仅仅停留在认识里,没有转换为行动。有些同事和我说,我不会,我不知道怎么创新,创新是高智慧和高能力的人做的。这是一个错误的观念,创新不是发明,需要我们创造性的变革。通俗的说:同样一件事情,第二次比第一次做的好一些,就是创新。公司的陈列现在越来越好,其实大家一起参与了技术创新。水产课买贝类帮助顾客加工,这就是创新,创新了销售方式和服务方式。创新就是一点点的变化。我希望大家每次做完事情都要想想,有没有什么更好的方法可以改进,尤其是我们熟悉的工作,比如,旗舰店今年每天的交易笔数比去年同期增长一千多笔,可是却没有看到消费者像去年一样排长队,一是我们用了钟点工,二是公司训练收银员盲打,收银员由原来的每笔1分40秒,提高到一分种。用钟点工是用人机制的创新,盲打是工作技能的创新,创新无处不在。每个人都可以成为参与者。任何事情都要有好奇心,想一想为什么不改改。
 
       今年也有一些不好的事情,公司开除和清退了一些同事,主要是打架和偷盗。这是让人愤怒和痛心的,即使不上升到道德高度,仅仅是经济账也不合算啊。最近我们开除的熟食课课长,找厂家要了2000余元的回扣,现在身败名裂,被公司开除,追缴了赃款。我印象这是一个不错的年轻人,是作为后备店长培养的,每个月也有4000余元的收入,公司每年在其身上投入几万元的培训费用,区区2000元,毁了自己,也浪费了公司的投入。还有一些偷东西的同事,几十元钱,甚至几元钱,我们不希望这样的事情发生,我希望有此想法的同事要自尊,遵守最底线的道德,要知道,这不仅仅是偷窃,这是在和魔鬼交换灵魂!我还听说,个别同事现在还在盗窃公司商品,希望这些个别人能够悬崖勒马!我们不能容忍这样行为和同事。
 
       各位同事,2014年将是公司真正起步发展的一年,我们要进一步完善和发展公司的小业态,如大嘴,乐食汇,乐园艺,还有一些新的:乐先生的文体店,乐瓜呱水果店等系列。将进一步升级邻里店和微超,今年计划要开设20家店。包括5至6家邻里店,7至8家微超,和7家小业态店,如果签约顺利,公司今年还有可能开设一家大型的乐城生活广场。使乐城步入安徽中等规模的零售企业。
 
       今年公司将重点解决一些瓶颈问题,一是配送中心建设,加大配送中心的投入和管控,解决送货难和门店缺货问题。二是解决开店营运问题,公司将成立专门的开店小组,负责开店和支持门店,系统解决营运监管和开业服务,进一步精细化研究品类。三是解决好人员培训问题,今年会有很多同事被提拔,到更重要的岗位上去,必须建立更加完善的内训体系。公司和徽商学院将成立乐城商学院,批量和系统的解决在职员工内训和学校学生委培工作。四是建立完善薪酬体系,将向利润考核转向,对直采商品有明确的提成,落实门店的干股制,进一步提高员工的整体收入水平。
 
       2014年对于乐城和同事们来说,我认为会成为极其重要的一年,既是打基础,解决问题的一年,也是加快发展,迅速壮大的一年。对很多同事来说,你的岗位和工作地点要变化,你的人生会出现变化,请大家要把握好机会。
 
       2014年是马年,希望乐城和同事们一马当先,快马加鞭,马到成功!

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