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未来五年零售戏剧将转场
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- 发布时间：2012-06-15 10:22
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【概要描述】最近，笔者与一些业内专家和公司总裁级人物进行交流，普遍的观点是都看好民营的区域型龙头企业的发展，认为即便在外企和国有零售巨头的围剿下，这些企业凭借自己的特有优势仍然会快速发展，他们在市场上的份额不仅不会萎缩，甚至可能有较明显的上升。 笔者也很赞同这一观点。我深刻地认识到，支撑某一类型企业快速成长的四种作用力主要是：品牌红利、管理红利、机制红利、资本红利。 在过去的15年中，外资零售
未来五年零售戏剧将转场
【概要描述】最近，笔者与一些业内专家和公司总裁级人物进行交流，普遍的观点是都看好民营的区域型龙头企业的发展，认为即便在外企和国有零售巨头的围剿下，这些企业凭借自己的特有优势仍然会快速发展，他们在市场上的份额不仅不会萎缩，甚至可能有较明显的上升。 笔者也很赞同这一观点。我深刻地认识到，支撑某一类型企业快速成长的四种作用力主要是：品牌红利、管理红利、机制红利、资本红利。 在过去的15年中，外资零售
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最近，笔者与一些业内专家和公司总裁级人物进行交流，普遍的观点是都看好民营的区域型龙头企业的发展，认为即便在外企和国有零售巨头的围剿下，这些企业凭借自己的特有优势仍然会快速发展，他们在市场上的份额不仅不会萎缩，甚至可能有较明显的上升。
笔者也很赞同这一观点。我深刻地认识到，支撑某一类型企业快速成长的四种作用力主要是：品牌红利、管理红利、机制红利、资本红利。
在过去的15年中，外资零售企业充分享受到了这四种红利所带来的竞争优势，在品牌红利方面，那些商业地产企业对外资品牌总是趋之若鹜，为赢得外资零售企业入驻本物业，给外企的优惠条件远远高于内资企业，但是最近一两年，即便是在三四线城市，对外企的盲目崇拜似乎已经淡化了许多，这也就意味着外企的品牌红利要透支完了。
在管理红利方面，像家乐福等大卖场教父，他们在大卖场领域、在科学化营销和精细化管理方面所做的积累是国内企业所难以望其项背的，然而15年来，伴随着无数由外企向内资企业的管理人才的流动，那些原本只有外资卖场才可能获得超额垄断利润的管理红利，也已经被内资企业逐渐分享和稀释了。
在机制红利方面，过去外企相对于内资企业的员工待遇要高很多，而且员工在其中能够很清晰地看到自己的成长路径，企业在帮助员工成长方面舍得投入，这样便使得外企能够不断地吸收到业内的顶尖人才，从而进一步支撑其品牌优势和管理优势，然而现在，外企在机制方面很容易碰到“天花板”。
在资本红利方面，由于外企大多是在国外的上市公司，可以很方便地融资，因为在获得资金投入新的项目方面，外企显得底气十足，然而，这几年伴随苏宁、国美、物美、步步高、人人乐、永辉、宁波三江等一大批民营企业的上市，内资企业也可以顺利地获得资本的支撑，而且融资规模丝毫不逊色于外企。
随着外企在品牌红利、管理红利、机制红利、资本红利等4个方面逐渐走低，而内资企业，特别是那些区域型的龙头零售企业在这4个方面与外企的差距快速地缩小，一切将会发生戏剧性的变化。
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