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王卫:电商未来或替代部分传统行业

王卫:电商未来或替代部分传统行业

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  • 来源:
  • 发布时间:2012-07-27 10:23
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【概要描述】受访专家:王卫,安徽乐城投资股份有限公司总经理,曾任安徽红府超市总经理。     核心提示:近年来,电商的迅速崛起并且优势明显,便利性、可选择性、价格优势、海量信息、私密性等等优势使其发展对传统零售业产生巨大的冲击,未来或替代实体零售业;而随着传统零售业的陆续倒闭,软性服务性商业将兴起,而电商本身应抓住机遇,摒弃本身的弱点与不足,大力发展,让消费者满意度不断提升……     电商优势凸显,未来或替

王卫:电商未来或替代部分传统行业

【概要描述】受访专家:王卫,安徽乐城投资股份有限公司总经理,曾任安徽红府超市总经理。     核心提示:近年来,电商的迅速崛起并且优势明显,便利性、可选择性、价格优势、海量信息、私密性等等优势使其发展对传统零售业产生巨大的冲击,未来或替代实体零售业;而随着传统零售业的陆续倒闭,软性服务性商业将兴起,而电商本身应抓住机遇,摒弃本身的弱点与不足,大力发展,让消费者满意度不断提升……     电商优势凸显,未来或替

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王卫:电商未来或替代部分传统行业

 

       受访专家:王卫,安徽乐城投资股份有限公司总经理,曾任安徽红府超市总经理。
 
       核心提示:近年来,电商的迅速崛起并且优势明显,便利性、可选择性、价格优势、海量信息、私密性等等优势使其发展对传统零售业产生巨大的冲击,未来或替代实体零售业;而随着传统零售业的陆续倒闭,软性服务性商业将兴起,而电商本身应抓住机遇,摒弃本身的弱点与不足,大力发展,让消费者满意度不断提升……
 
       电商优势凸显,未来或替代传统零售业
 
       电商这几年迅速崛起,实体店或多或少受到冲击,甚至展开了正面冲突。我个人认为,电商的时代还没有真正到来,电商对很多传统行业产生的不是冲击,而是替代!
 
       有个案例,几年前,我们还在说,数码相机是胶片相机的补充,不可能成为主流,现在几乎没有胶片相机销售了,辉煌一时、处于垄断地位的柯达公司都要倒闭了,这只是昨天的事,大家都有记忆。
 
       电商的优势明显,应该说传统商业几乎没有可以独善其身的,对很多行业是产生重大冲击甚至是替代的。电商的优势在于:
 
       一是提供了极大的便捷性,现代人生活节奏加快,或者说生活方式发生改变,对方便、快捷、少体力、时间自由的方式更喜爱。
 
       二是提供了极大的可选择性,网络上有机会和能力罗列大量的商品品种,给消费者提供了极大的选择空间和个性化需求,这是实体店永远无法满足的。
 
       三是价格优势明显,现有电商多数商品都能提供极其优惠于实体店的价格。
 
       四是提供的信息量丰富,由于网页的自然优势,电商利用文字、图片、视频对商品进行说明展示,甚至可以展示生产过程,使用方法、已购物者评价等等极度丰富的关联信息,而且这是单品说明,这是实体店无法做到的。
 
       五是距离性沟通,更符合人们的心理舒适度,淘宝旺旺、QQ,在线客服等等,提供短信、文字会话、语音沟通,比在实体店面对面的沟通让人压力小,舒适度高,紧迫感低。就好像人们越来越喜欢电话联系和短息沟通一样。
 
       六是提供了更好的私密性,网购由于交易双方不用面对面,不用出入特定场所,购物的私密性非常好,满足了一些特殊需求。
 
       七是提供了便捷的送礼途径,可以完成选购及送达一步完成。
 
       八是提供了透明清单,单位和团购采购更加高效和透明。
 
       而随着信息技术和电商技术的不断升级和普及,尤其是手机的高度智能化,电商的手机化,网购对多数实体店和行业的冲击是摧枯拉朽式的,幻想着电商只是部分影响实体店经营,这是天真的。
 
       传统实体将掀倒闭潮,软性服务性商业兴起
 
       凯马特倒闭的时候,仍然是世界第二大零售商,为什么会倒闭,是因为亏损,是因为新的业态的冲击。商业公司必须用大量的销售消化基础成本,真正产生盈利的只有顶端销售,就是超过盈亏平衡点的销售,电商的冲击只要打击了顶端部分,实体店立即就会步入亏损阶段,加速自身消亡和电商成长。据说今年家电行业受到了电商17%的影响,不要以为只是部分,这已经使很多实体店跌破盈亏平衡点,实体店的拓展速度和持续开店能力受到的冲击就不会只有17%这么简单,不是10减1.7等于8.3的算术,而是10减1.7等于0的商业算术。
 
       由于商品性质、营销模式、价格特质等因素,我个人认为电子、家电、图书、缴费、购票等传统实体商业在五年左右会陆续倒闭、消亡。服装、首饰、百货、家居、建材、办公等会受到较大冲击。也就是提供物理性商品的业态都会被冲击和替代,而提供软服务和体验式的商业会兴起。
 
       实体零售的电商暂时失败是商业特性,而非电商特性
 
       现在传统零售行业的电商普遍不是特别成功,除了大家熟悉的自身定位和重视程度以外,核心是大家错误的理解“电商街区”的“面积”,由于信息平台的特性,使我们都处在同一“电商街区”。和传统商业一样,只有最先开设和最好市口的门店才容易成长,一个城市或者电商的核心商圈就那么大,不是可以无限放大的。而电商这个核心商圈先入为主的特性似乎更明显,聚焦性更强。商业本身就有极强的垄断性和聚焦性,就好比我们家电实体店,也就是国美、苏宁、五星几家名店。电商的道理是一样的,以前我们传统商业在一个城市或者地区领先了,是因为有很多城市和地区。现在电商只有一个街区,你来迟了!或者说你的经营能力在区位行,和全国的高手比就不行了。传统商业的电商不成功不是电商特性,是商业特性,是省擂台和国家擂台的区别。
 
       但是现阶段,以及近几年,电商也有着明显的弱点,一是操作不规范,有些优势是违法违规获得的,二是物流成为瓶颈,而且成本上升,消费者为物流付出的代价会更大,影响低值和大件商品销售。三是电商很多利用的是风投资金,亏损经营换取市场,具有不可预见性。更重要的是,实体店自身会加速进化,会产生匹敌网店的新业态!

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