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微超时代来临
- 分类：企业新闻
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- 来源：
- 发布时间：2012-05-31 13:59
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【概要描述】导语：微型超市作为未来超市发展的新型业态在日本已经开始显现，其实对于国内的零售企业而言，并不用担心外来抢食者众多，竞争加剧的结果是对这个市场的更加细分，企业一定能找到生存的节点。 曾经独霸一方的三四线区域零售企业们终于坐不住了。还没从整个零售行业大环境不景气的压力中缓过气来，内外资零售巨头的拓展脚步已经踏上了自家的主场。 5月11~13日在山东寿光举行的2012三四线城市零售发展
微超时代来临
【概要描述】导语：微型超市作为未来超市发展的新型业态在日本已经开始显现，其实对于国内的零售企业而言，并不用担心外来抢食者众多，竞争加剧的结果是对这个市场的更加细分，企业一定能找到生存的节点。 曾经独霸一方的三四线区域零售企业们终于坐不住了。还没从整个零售行业大环境不景气的压力中缓过气来，内外资零售巨头的拓展脚步已经踏上了自家的主场。 5月11~13日在山东寿光举行的2012三四线城市零售发展
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导语：微型超市作为未来超市发展的新型业态在日本已经开始显现，其实对于国内的零售企业而言，并不用担心外来抢食者众多，竞争加剧的结果是对这个市场的更加细分，企业一定能找到生存的节点。
曾经独霸一方的三四线区域零售企业们终于坐不住了。还没从整个零售行业大环境不景气的压力中缓过气来，内外资零售巨头的拓展脚步已经踏上了自家的主场。
5月11~13日在山东寿光举行的2012三四线城市零售发展研讨会上，越来越多的区域零售企业开始感慨，随着区域市场竞争的升温，企业的日子不好过了。
微型超市作为未来超市发展的新型业态在日本已经开始显现。这样的微型超市，面积在150~200平方米，超市内部有生鲜区域，贩卖打包好的蔬菜、水果、肉制品和便当。商品的品种是便利店的2~3倍，品类规划上更接近于我们国内的社区店。其实，对于国内的零售企业而言，并不用担心外来抢食者众多，竞争加剧的结果是对这个市场的更加细分，企业一定能找到生存的节点……
考察国内的超市经常有这样的感觉，所有国内的超市都是一样的。我们最早去学家乐福、沃尔玛，学到最后的结果是，所有的超市都大同小异，高货架、直通道，货都摆放的密密麻麻的，好像所有的超市就应该这个样子。
但事实上，并不是这样。
家乐福等外资卖场在日本、韩国的失利，并不是这两个国家的民族情结，而且他们在超市上的确下了功夫。以日本的超市为例，很多日本的超市可以做到“一超市一世界”，每家超市都有自己的商品结构、乃至经营模式，可以说是另辟蹊径。如果我们国内的超市也能做到这样，拥有自己的本土特色，我们自己的零售企业也可以和沃尔玛、家乐福一较高下。
我们的确是要学习家乐福、沃尔玛，但除了学习，我们还要超越他们。但是事实上，中国的本土这么多年来一直没有超越。
其实，我们不用去害怕家乐福、沃尔玛，因为没有任何一家超市可以对业态进行全覆盖，沃尔玛、家乐福、大润发做得基本都是中端市场，其余的高端市场、中低端市场和极低端市场都是我们本土企业的发展空间。
值得注意的是，微型超市作为未来超市发展的新型业态在日本已经开始显现。这样的微型超市，面积在150~200平方米，超市内部有生鲜区域，贩卖打包好的蔬菜、水果、肉制品和便当。商品的品种是便利店的2~3倍，品类规划上更接近于我们国内的社区店。其实，对于国内的零售企业而言，并不用担心外来抢食者众多，竞争加剧的结果是对这个市场的更加细分，企业一定能找到生存的节点。
对于便利店，很多中国零售企业的理解就是提供香烟、饮料等商品，但是在日本，仅仅以罗森为例，就可以细化出罗森便利、罗森100、罗森野菜等众多细分业态。在国内，很多零售企业经常有这样的困惑，自己门店的对面有了一个新的物业，是拿下还是放弃呢？拿下就意味着与自己现有门店进行竞争；不拿下就等同于引进一个新的对手。而在日本，罗森可以在同一个区域开设不同细分业态的门店，有效的阻碍竞争对手的进入，并且因为不同业态的差异，又不至于产生店与店的内部竞争。
当前的零售大环境，中国本土超市直面外资零售企业竞争的同时，还遭遇着电子商务的压力和屈臣氏、来伊份等专卖店的竞争。其中，可以肯定地说，未来传统的家电卖场一定会消亡，因为中国的顾客去苏宁国美这样的家电卖场购买的商品，是看重家电的品牌，而非苏宁国美。此外，面对电子商务的威胁，将来的超市如果没有办法和电子商务结合的话，就一定要实现与电子商务错位经营的方式。
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