乐城股份总经理王卫对《联商网》表示：“我们很自豪重新定义APP，消费者并不仅仅要网上购物，更多的是服务需求，解决痛点。不用到收银台自己结帐的扫码购，退换货的主控权移交消费者的一键退，确保最低价的共享退差，想聊就聊的一键呼叫店长，电子支付后享有的电子帐单，告别看不清小票的烦恼，还有意外的抽奖，赠券，想吃好点，也不用急，周末大集预定商品，你就是想吃凤凰我也给你弄来，而且产地直发，无损耗，超新鲜。总之，这是一款全新的APP，我们想了两年，做了一年。他终于来了，他给你的惊喜会超越你的想象。电子只是手段，不是哪个阵营的独有权。此刻我想起一句话，贼可往，我亦可往。”

　　生鲜传奇创立于2015年，为安徽乐城投资的生鲜小业态，在业界其被视为德国阿尔迪(ALDI)的中国版本。与以往的社区超市和生鲜专卖店不同，生鲜传奇立足生鲜及厨房周边商品，利用精准的货架管理和同城最低的价格，聚焦消费者家庭厨房的核心品类，为满足消费者一日三餐所需而努力。

　　生鲜传奇现有34家店，年销售2亿元，不久前获得资本市场10亿元的估值，最终以稀释20%股份的代价，获得2亿元融资。

　　未来6-7年，乐城计划生鲜传奇门店将突破1000家，并逐步加快开店步伐，在多地(包括外地)将同时开店，而外地发展的第一站将是南京，同时这两年也将主要聚焦在合肥和南京发展。

　　(来源：联商网 梁莹)

　　联商网消息：2017年堪称是新零售的元年，线上线下融合更为紧密。零售的新风口，新技术，新物种，新玩法不断涌现，资本，新玩家不断涌入，零售行业呈现出多年未见的活跃气氛。

　　一方面，阿里、京东等电商平台开始大规模向线下渗透，线下扩张常态化，线上线下的融合开始从资本性融合向业务性融合迈入。另一方面，实体商业的价值更加凸显，优质的线下零售品牌将迎来估值井喷，回归价值之源。

　　一千个人心中有一千个哈姆雷特，当然，对于即将过去的2017年，每个零售人心中也有不同的感受和认知。

　　12月5日，在联商网新零售顾问团组织的关于《100种零售2017》的线上沙龙上，乐城股份总经理王卫谈到了他对于即将过去的2017年零售的看法，以及乐城未来的战略布局规划。

　　2017年对于乐城和王卫来说，充满了特殊的意义。这一年，乐城旗下生鲜传奇开启加速拓展模式，在经过了第一二三代的不断迭代升级后，生鲜传奇也迎来了第四代门店的全新亮相。

　　这也印证了王卫一直所倡导的企业家精神，那就是“永不停歇地破坏旧模式，永不停歇地创造新思想、新模式、新生活。敢于尝试、敢于走第一步、敢于打破传统......存在的就是不合理的，总有更好的方法。”

　　而此前不久，生鲜传奇以现有34家店，年销售2亿元，获得资本市场10亿元的估值。最终以稀释20%股份的代价，获得2亿元融资。在资本市场上，生鲜传奇可谓一绝红尘。

　　对于2017年的中国零售，王卫谈到，他最深刻的感受就是：有些迷茫。他认为，行业变化太快了，竞争不在一个维度上，传统的竞争对手往往不再是对手，他对未来产生疑惑，不能判断。

　　王卫表示：“以往你的对手就是超市，现在发现可能餐饮也是你的对手，消费者去餐厅吃饭，你的菜就没有人买了。面包本身不是我们强项，似乎面包店没有抢掉我们的生意，但是面包吃了，面条稀饭就不吃了，还是抢了我们生意。节日大家开始旅游，似乎和我们没有关系，结果大家都出去了，传统节日销售就下来了。所以仅仅是把商品做好，已经不够了。”

　　王卫坦言：“对我们而言，就是实体商业被重新认可，并且能够获得等同于电商的估值，资本重视项目的未来价值。”

　　在谈到乐城未来的战略布局与发展规划时，王卫透露，未来计划6-7年突破1000家门店，这两年会相对少些，未来多地(包括外地)将同时开店，会逐步加快些。而外地发展的第一站将是南京，同时这两年也将主要聚焦在合肥和南京发展。

　　王卫介绍，他们在合肥的商业模型是每1万人一家。目前已经有生鲜传奇34家，11家还在装修，乐大嘴接近80家，拓展速度在加快。

　　此外，王卫还透露，他们的App将于12月8日正式上线，这是一款基于服务的全新软件，可以提供电子钱包、电子小票、一键退货、呼叫店长、预订商品、送货服务等，还可以用手机直接在卖场扫码付费，不用去收银台。

　　王卫特别强调：“我们的App不同于盒马，我们的目的是把消费者拉回门店。所以我们增加电子手段，在线上发券，线上活动，线上订货，但是鼓励线下使用。”

　　(来源：联商网 崔旭升)