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融资2亿!进军南京市场!历经5年,合肥本土零售企业迎来华丽变身!

融资2亿!进军南京市场!历经5年,合肥本土零售企业迎来华丽变身!

  • 分类:企业新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2018-03-30 11:28
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【概要描述】转自《合肥我爱铺网》  腾空出世!乐城来了  2012年9月22日,合肥曙光商厦更名为乐城生活广场,崭新的乐城生活广场盛大开业,华丽绽放,接受全体市民的检阅。     乐城生活广场是乐城股份在安徽打造的首家旗舰店,引入了国际先进管理模式,进行全球采购,打造合肥最好的品质卖场。乐城生活广场共四楼,二楼经营多为服饰,三楼、四楼是乐城生活超市。  乐城总经理王卫曾表示,“所谓乐城就是’乐商’之城,要把它

融资2亿!进军南京市场!历经5年,合肥本土零售企业迎来华丽变身!

【概要描述】转自《合肥我爱铺网》  腾空出世!乐城来了  2012年9月22日,合肥曙光商厦更名为乐城生活广场,崭新的乐城生活广场盛大开业,华丽绽放,接受全体市民的检阅。     乐城生活广场是乐城股份在安徽打造的首家旗舰店,引入了国际先进管理模式,进行全球采购,打造合肥最好的品质卖场。乐城生活广场共四楼,二楼经营多为服饰,三楼、四楼是乐城生活超市。  乐城总经理王卫曾表示,“所谓乐城就是’乐商’之城,要把它

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  转自《合肥我爱铺网》

  腾空出世!乐城来了

  2012年9月22日,合肥曙光商厦更名为乐城生活广场,崭新的乐城生活广场盛大开业,华丽绽放,接受全体市民的检阅。

  

 

  乐城生活广场是乐城股份在安徽打造的首家旗舰店,引入了国际先进管理模式,进行全球采购,打造合肥最好的品质卖场。乐城生活广场共四楼,二楼经营多为服饰,三楼、四楼是乐城生活超市。

  乐城总经理王卫曾表示,“所谓乐城就是’乐商’之城,要把它打造成一家买手制超市,回归零售本质”。

  在乐城超市的企业简介中,当初的规划是这样的:以合肥为基地,发展三大连锁业态。一是以乐城生活广场为品牌的精品卖场和小型Shopping Mall;二是以乐城邻里店为品牌的标超连锁;三是以乐城微超为品牌的类便利店连锁。

  乐城计划在第一个五年内,完成五家精品卖场,100家社区店,300家微超的拓展。

  开业后的乐城,也并不是一帆风顺,虽然赢得了很好的口碑,但是业绩并不突出,而且费用巨大。

  为了打开局面,乐城团队不断改进管理甚至模式。乐城的成长是一个试错的过程,有幸的是,这个团队非常善于沉淀经验,不断修正,使乐城逐渐的壮大,渐入佳境。

  站稳脚跟!在“变”中求发展

  虽然乐城超市成功开出第一家大卖场,随后的几家数千平方米的门店也相继落地。但要在竞争激烈的合肥市场站稳脚跟,也不是一件容易的事情。

  在合肥,零售业中家乐福、沃尔玛、大润发等一线大佬遍布全市,本土品牌合家福、好又多、红府等也有一票追捧者。这使得行业竞争异常惨烈。

  而乐城的策略就是“变”,乐城这几年的崛起,主要打了三张牌。

  首先是营销牌。无论是第一家店制造“未来超市”的概念,还是后来将微信营销玩得风生水起,乐城的营销策略是非常成功的。这也是它能够成为业界黑马的一大因素。

  

 

  其次是体验牌。避免了与其他超市在商品、价格上的硬碰硬,展开软实力,与其他超市展差异化竞争,乐城首先从能让消费者直接感知的体验入手。

  比如,在寸土寸金的卖场核心位置开辟免费的儿童游乐场;比如,乐城的V2 店,为了打造童话主题超市,乐城甚至化重金购买动漫主题的壁纸来装修卖场。

  

 

  最后是创新牌。乐城在业态上不断寻求变化,从最初将卖场分为园艺、零食、文具、生鲜、餐饮以及常规商品等多个独立部分的“模块化”运作,到后来将大嘴零食店独立为事业部运作,再到当前炙手可热的生鲜传奇品牌的创立。

  

 

  作为乐城超市的生鲜传奇,他们所切入的“蛋糕”就是围绕家庭厨房,解决消费者的厨房食品和用品这个需求蛋糕,定位为“我的卖场,你家厨房”,深受消费者喜爱。

  当然,也有不成功的尝试,在乐城超市潜山路店,自营品牌“乐园艺”面积达到200多平,开业初期,有不少人驻足,但买的人很少。

  在不断尝试下,乐城超市终于发现了“乐大嘴零食”和“生鲜传奇”这两个未来能够为乐城带来丰厚回报的小业态。

  截至目前,乐大嘴已开出100家门店,而生鲜传奇也已接近50家门店规模。

  华丽蝶变!生鲜传奇融资2亿

  历经5年的耕耘,王卫领衔打造的乐城超市、生鲜传奇、乐大嘴在2017年实现华丽蝶变,是王卫创业以来商业理念、战略、策略的一次集中体现。

  纵观不断创新的乐城,2017年有两件事情格外受到关注,一是A轮融资2亿,二是进军南京市场。

  

 

  说到第一件事,生鲜传奇A轮融资2亿,本轮融资由红杉资本领投,生鲜传奇获得资本市场10亿元估值,稀释20%股份顺利拿下快速发展的资金储备。

  但本轮融资最大的看点不在于融资金额之高,更深层次的意义是开创了中国零售的新纪元,融资到账的11月22日必定被写入中国零售发展史。这一天成为中国新旧零售的分水岭,也成为中国新主力业态诞生的转折日。

  这充分说明,小零售企业依然有未来,要知道,生鲜传奇被资本市场看中时规模才一个多亿,可以说小到忽略不计,试想中国有多少规模要远超过乐城、生鲜传奇的区域零售企业。

  但是,为何生鲜传奇却能获得资本青睐,关键是怎么做?实际上,中国实体零售到处充满了机会和未来,绝非是等着被“洗劫”。

  当然,这还说明,资本市场喜欢的是企业前景,事实上生鲜传奇拿到融资时并没有实现盈利。资本之所以看好它,看好社区商业,是看好未来这个千万亿级的消费市场,看好生鲜传奇们所具备的顾客黏性和比电商更快的效率。

  进军南京市场!引发业内关注

  在A轮融资到账以后,王卫透露,未来6-7年计划突破1000家门店,这两年会相对慢一些,未来多地将同时开店,会逐步加快。而外地发展的第一站便是南京,同时这两年也将主要聚焦在合肥和南京发展。

  2018年2月8日,乐城旗下乐大嘴首店将在南京开业。

  

 

  

 

  南京相对于合肥优势明显,城区人口617万,是合肥城区人口的近两倍。而南京零售基础好,供应链体系完善,非常适合积聚规模。乐城占据南京即可以反哺合肥,又可以为东征夯实根据地,南京市场在乐城发展中具有承前启后的战略意义。

  不过,王卫有着更大的战略规划,布局长三角才是他的终极战略目标。而南京正是乐城出皖连接长三角的桥头堡。长三角所在的江浙沪区域一直是中国人口密度最高、文明程度最高、收入水平最高的城市带,得长三角者得天下。

  在2017年,不管是融资,还是进军南京。两者有着必然联系。

  王卫还表示,2018年,在加速开店的同时,实施企业的后台自动化和管理智能化,向科技型供应链零售转型。

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