转自《合肥我爱铺网》

　　腾空出世!乐城来了

　　2012年9月22日，合肥曙光商厦更名为乐城生活广场，崭新的乐城生活广场盛大开业，华丽绽放，接受全体市民的检阅。

　　乐城生活广场是乐城股份在安徽打造的首家旗舰店，引入了国际先进管理模式，进行全球采购，打造合肥最好的品质卖场。乐城生活广场共四楼，二楼经营多为服饰，三楼、四楼是乐城生活超市。

　　乐城总经理王卫曾表示，“所谓乐城就是’乐商’之城，要把它打造成一家买手制超市，回归零售本质”。

　　在乐城超市的企业简介中，当初的规划是这样的：以合肥为基地，发展三大连锁业态。一是以乐城生活广场为品牌的精品卖场和小型Shopping Mall;二是以乐城邻里店为品牌的标超连锁;三是以乐城微超为品牌的类便利店连锁。

　　乐城计划在第一个五年内，完成五家精品卖场，100家社区店，300家微超的拓展。

　　开业后的乐城，也并不是一帆风顺，虽然赢得了很好的口碑，但是业绩并不突出，而且费用巨大。

　　为了打开局面，乐城团队不断改进管理甚至模式。乐城的成长是一个试错的过程，有幸的是，这个团队非常善于沉淀经验，不断修正，使乐城逐渐的壮大，渐入佳境。

　　站稳脚跟!在“变”中求发展

　　虽然乐城超市成功开出第一家大卖场，随后的几家数千平方米的门店也相继落地。但要在竞争激烈的合肥市场站稳脚跟，也不是一件容易的事情。

　　在合肥，零售业中家乐福、沃尔玛、大润发等一线大佬遍布全市，本土品牌合家福、好又多、红府等也有一票追捧者。这使得行业竞争异常惨烈。

　　而乐城的策略就是“变”，乐城这几年的崛起，主要打了三张牌。

　　首先是营销牌。无论是第一家店制造“未来超市”的概念，还是后来将微信营销玩得风生水起，乐城的营销策略是非常成功的。这也是它能够成为业界黑马的一大因素。

　　其次是体验牌。避免了与其他超市在商品、价格上的硬碰硬，展开软实力，与其他超市展差异化竞争，乐城首先从能让消费者直接感知的体验入手。

　　比如，在寸土寸金的卖场核心位置开辟免费的儿童游乐场;比如，乐城的V2 店，为了打造童话主题超市，乐城甚至化重金购买动漫主题的壁纸来装修卖场。

　　最后是创新牌。乐城在业态上不断寻求变化，从最初将卖场分为园艺、零食、文具、生鲜、餐饮以及常规商品等多个独立部分的“模块化”运作，到后来将大嘴零食店独立为事业部运作，再到当前炙手可热的生鲜传奇品牌的创立。

　　作为乐城超市的生鲜传奇，他们所切入的“蛋糕”就是围绕家庭厨房，解决消费者的厨房食品和用品这个需求蛋糕，定位为“我的卖场，你家厨房”，深受消费者喜爱。

　　当然，也有不成功的尝试，在乐城超市潜山路店，自营品牌“乐园艺”面积达到200多平，开业初期，有不少人驻足，但买的人很少。

　　在不断尝试下，乐城超市终于发现了“乐大嘴零食”和“生鲜传奇”这两个未来能够为乐城带来丰厚回报的小业态。

　　截至目前，乐大嘴已开出100家门店，而生鲜传奇也已接近50家门店规模。

　　华丽蝶变!生鲜传奇融资2亿

　　历经5年的耕耘，王卫领衔打造的乐城超市、生鲜传奇、乐大嘴在2017年实现华丽蝶变，是王卫创业以来商业理念、战略、策略的一次集中体现。

　　纵观不断创新的乐城，2017年有两件事情格外受到关注，一是A轮融资2亿，二是进军南京市场。

　　说到第一件事，生鲜传奇A轮融资2亿，本轮融资由红杉资本领投，生鲜传奇获得资本市场10亿元估值，稀释20%股份顺利拿下快速发展的资金储备。

　　但本轮融资最大的看点不在于融资金额之高，更深层次的意义是开创了中国零售的新纪元，融资到账的11月22日必定被写入中国零售发展史。这一天成为中国新旧零售的分水岭，也成为中国新主力业态诞生的转折日。

　　这充分说明，小零售企业依然有未来，要知道，生鲜传奇被资本市场看中时规模才一个多亿，可以说小到忽略不计，试想中国有多少规模要远超过乐城、生鲜传奇的区域零售企业。

　　但是，为何生鲜传奇却能获得资本青睐，关键是怎么做?实际上，中国实体零售到处充满了机会和未来，绝非是等着被“洗劫”。

　　当然，这还说明，资本市场喜欢的是企业前景，事实上生鲜传奇拿到融资时并没有实现盈利。资本之所以看好它，看好社区商业，是看好未来这个千万亿级的消费市场，看好生鲜传奇们所具备的顾客黏性和比电商更快的效率。

　　进军南京市场!引发业内关注

　　在A轮融资到账以后，王卫透露，未来6-7年计划突破1000家门店，这两年会相对慢一些，未来多地将同时开店，会逐步加快。而外地发展的第一站便是南京，同时这两年也将主要聚焦在合肥和南京发展。

　　2018年2月8日，乐城旗下乐大嘴首店将在南京开业。

　　南京相对于合肥优势明显，城区人口617万，是合肥城区人口的近两倍。而南京零售基础好，供应链体系完善，非常适合积聚规模。乐城占据南京即可以反哺合肥，又可以为东征夯实根据地，南京市场在乐城发展中具有承前启后的战略意义。

　　不过，王卫有着更大的战略规划，布局长三角才是他的终极战略目标。而南京正是乐城出皖连接长三角的桥头堡。长三角所在的江浙沪区域一直是中国人口密度最高、文明程度最高、收入水平最高的城市带，得长三角者得天下。

　　在2017年，不管是融资，还是进军南京。两者有着必然联系。

　　王卫还表示，2018年，在加速开店的同时，实施企业的后台自动化和管理智能化，向科技型供应链零售转型。